很多人可能(neng)沒(mei)有(you)意識到，王(wang)奕博(bo)頂薪轉(zhuan)會青島，實(shi)際上是CBA歷史上第一次有(you)球隊(dui)利用工(gong)資帽規(gui)則的D級限(xian)制條(tiao)款硬搶(qiang)球員成功。

按照姚明主導設計的CBA工資(zi)帽體(ti)系，每個(ge)隊(dui)的工資(zi)體(ti)系由ABCDE五種合(he)同(tong)(tong)構成，其中D級頂薪是球隊(dui)的核(he)心(xin)，一個(ge)隊(dui)只有(you)三個(ge)，如果你的球隊(dui)三個(ge)頂薪已經滿了，那其他(ta)球隊(dui)就可以用D級合(he)同(tong)(tong)強搶你的球員(yuan)，而你沒法匹配。

但諷刺的是，這次轉會是在(zai)姚(yao)明離(li)開后(hou)才出(chu)現

這么(me)設計的目的，當然是在一定(ding)程度(du)保護母隊的基(ji)礎上盡量刺激(ji)球(qiu)員流(liu)動，但從實際操作的結(jie)果看，球(qiu)隊并沒(mei)有按照姚明的預想(xiang)在這個框架下玩游戲——D類不報滿(man)是常態，而球(qiu)隊間相(xiang)互挖人(ren)也往(wang)往(wang)會(hui)用比較溫(wen)柔的手段。

而原因也很簡單，CBA的工資帽，與NBA有著(zhu)本(ben)質(zhi)的不(bu)同：

NBA，以及北美的其他體育大聯盟，核心可以說是一家企業，一個經濟共同體。30支球隊相當于NBA的30個不同部門，球員的轉會也只相當于在不同部門之間調動，（絕大多數）球員沒有對(dui)轉會的否決權，在(zai)轉會之后，他們也繼續履行在(zai)之前球隊(dui)簽下(xia)的合同，因為雇主都是NBA，一直都沒有改換門(men)庭(ting)。

而在CBA，無法真正實現聯盟制和經濟共同體。每一年(nian)每一支球(qiu)(qiu)隊(dui)所得到(dao)的投資不是固定(ding)數字，常常變化極(ji)大。想要通過(guo)工資帽的硬性規則將(jiang)球(qiu)(qiu)隊(dui)的投資控(kong)制(zhi)在一個區間當中根本無法實(shi)現。

在姚明執掌期間，最低投資(zi)的吉林隊(dui)一度投入低于當時的最低值1200萬(wan)，而工(gong)資(zi)帽最初設定的上限3600萬(wan)，很顯然根(gen)本限制(zhi)不住豪門球隊(dui)的巨大野(ye)心(xin)。 

本賽季的制定的（國內球(qiu)員基本）工資帽上限為4200萬(wan)，下限為1400萬(wan)。此外也明確規定了每場比賽的獎金數額，但“球隊可以在額度之內自行決定如何發放”：

在NBA和(he)北(bei)美(mei)(mei)其他體(ti)育聯盟里，是沒有轉會費概念(nian)的(de)。即便每(mei)(mei)支(zhi)球隊(dui)被(bei)允(yun)許使用“部分現金(jin)(jin)”，也(ye)有對現金(jin)(jin)的(de)明確實用上限(xian)：2024-25賽(sai)季(ji)，NBA的(de)現金(jin)(jin)使用上限(xian)是724萬(wan)美(mei)(mei)元，2025-26賽(sai)季(ji)是796.4萬(wan)美(mei)(mei)元，每(mei)(mei)支(zhi)球隊(dui)的(de)收入和(he)支(zhi)出都不能超過這(zhe)個數值——相比于(yu)1.55億(yi)美(mei)(mei)元的(de)工資帽，這(zhe)點錢最多只能用于(yu)小(xiao)型交(jiao)易的(de)補償，所(suo)以“cash”最初的(de)翻(fan)譯也(ye)就是“部分現金(jin)(jin)”。

但(dan)在CBA的交易里，“部分(fen)現金”才(cai)是重量(liang)級。

無論(lun)球(qiu)迷怎(zen)么猜測，球(qiu)隊(dui)和隨隊(dui)媒體怎(zen)么辟謠，這些年(nian)(nian)里真實的(de)轉會費(fei)一直都沒有過清晰的(de)報道(dao)，但王哲(zhe)林、周琦、陳(chen)盈駿(jun)、趙睿、張(zhang)鎮麟們，應該都伴隨著(zhu)大幾千萬的(de)轉會費(fei)。高詩巖當(dang)年(nian)(nian)的(de)3000萬轉會費(fei)似乎已(yi)經(jing)被多(duo)方確(que)認，這個(ge)數字也可以作為一個(ge)錨定(ding)值，每(mei)支球(qiu)隊(dui)的(de)年(nian)(nian)度開銷中的(de)絕大部分，其實并(bing)不是(shi)上限4200萬的(de)國內球(qiu)員(yuan)工資，或是(shi)425萬美元的(de)外(wai)援工資帽。

也正如(ru)我們(men)所看(kan)到的(de)，這(zhe)個休賽期(qi)所做出的(de)大部分轉會(hui)，仍有合同的(de)球員的(de)年(nian)薪符合在工資帽體(ti)系下的(de)平移(yi)，但通常都伴隨(sui)著各種未(wei)來的(de)口頭承諾。

而合同已經到期的球員的轉會，多少都帶了點“我們的ABCD，跟你們的ABCD，不是一回事”——

姜宇星從吉林的D改成遼寧的C，工資水平似乎還有上升；

至于趙睿……轉會首先是(shi)新疆提前買斷了還(huan)有一年的D類頂薪合同(tong)（規(gui)定頂薪買斷需全額支付），然后(hou)和(he)北(bei)京簽下C類合同(tong)，其中玄(xuan)妙(miao)，不言而喻了。

那么既然如(ru)此，在2020-21賽季開始推行(xing)工資帽(mao)制(zhi)度以來，D類合同的概念和意義，就完全偏離了設計者的初衷——在NBA里我們常(chang)常(chang)感受(shou)到的，因為薪金壓力，母隊(dui)不(bu)得不(bu)放任(ren)球(qiu)員(yuan)自由離開，在CBA顯然(ran)很不(bu)容易實現。

最容易操作的辦(ban)法，就是不(bu)報滿(man)三(san)個(ge)D類頂薪。

在(zai)《2025-2026賽季CBA聯賽國內球(qiu)(qiu)員注冊信息》中(zhong)，20支CBA球(qiu)(qiu)隊一共只(zhi)報(bao)名(ming)了(le)28位(wei)D類合(he)同球(qiu)(qiu)員，其中(zhong)只(zhi)有北京、浙江、廣廈（趙巖(yan)昊、胡金秋(qiu)、孫銘徽(hui)）和(he)山西（原帥、葛昭寶、張寧(ning)）報(bao)滿了(le)3個D類合(he)同，而吉(ji)林(lin)、江蘇和(he)四川甚至都沒有報(bao)名(ming)D類合(he)同。

事實上，球員轉會，在CBA現有的工資帽體系下，依然很難通過個人推動：球隊自然培養的球員是A1合同，選秀球員是A2合同，母隊只需要在合同到期后提供漲幅100%的B類合同就能留人，當年的劉傳興和朱松瑋選擇離開CBA，就已經是對這條規則的抗爭了。

至于其他(ta)幾位處于B類(lei)合同期間而在今(jin)夏選(xuan)擇留洋打球，也許會有(you)類(lei)似的(de)原(yuan)因，這里不做過多猜測解讀。

從A類(lei)(lei)(lei)到(dao)B類(lei)(lei)(lei)，母隊可(ke)(ke)以鎖定(ding)；B類(lei)(lei)(lei)和C類(lei)(lei)(lei)到(dao)期后，母隊擁(yong)有D類(lei)(lei)(lei)獨家(jia)簽約權(quan)；包括符合(he)老(lao)將合(he)同E類(lei)(lei)(lei)（與C類(lei)(lei)(lei)一(yi)樣(yang)可(ke)(ke)以簽下(xia)最高低于D類(lei)(lei)(lei)50萬的合(he)同），母隊都可(ke)(ke)以用D類(lei)(lei)(lei)報價留人(ren)。

所以在自由市場上操作空間最大的球隊，反而變成了“擁有大量現金流+D類空格”的球隊，手頭的D類名額，既可以用來留人，也可以用來引誘潛在招募對象。

而這些年在普遍印象中應該簽下D類的球員最終簽下了C類合同，也變成了常規操作。

另一個事(shi)實是，從A到(dao)B的“≥100%漲幅(fu)”，反(fan)而有(you)著更(geng)大的操作空間(jian)(jian)，坊間(jian)(jian)傳聞，齊麟和張鎮麟這兩位球員所簽下的B類合同，價格也都相當可觀。而如前(qian)所(suo)述，母隊只需要工資(zi)翻倍就可以留住球(qiu)員，可以談判的空間其實非常巨大。 

于是，在CBA的(de)環(huan)境下，各支球隊(dui)的(de)薪金構(gou)成(cheng)，已不(bu)再(zai)是最初設(she)想的(de)“幾(ji)個(ge)(ge)A+幾(ji)個(ge)(ge)B+許(xu)多C和3個(ge)(ge)D+幾(ji)個(ge)(ge)E”，而(er)是變成(cheng)了如今的(de)“大(da)量A+大(da)量B+少數(shu)C+少數(shu)D+個(ge)(ge)別球隊(dui)有E”的(de)模(mo)式。

比如說，遼寧隊有(you)趙繼偉和付豪兩(liang)個(ge)D，姜宇星和鄢手(shou)琪兩(liang)個(ge)C，李曉(xiao)旭是(shi)E，其他(ta)(ta)都(dou)是(shi)A和B；廣東隊只有(you)胡明(ming)軒一個(ge)D，張文逸一個(ge)C，其他(ta)(ta)都(dou)是(shi)A和B；這種構(gou)成能夠做到進可攻退可守，同(tong)時極(ji)大(da)程度上控制(zhi)開支。

而作為對應的例(li)子(zi)的兩(liang)強(qiang)北上兩(liang)家：上海有王哲林(lin)一個D，劉錚一個E，崔曉(xiao)龍、李添榮(rong)、閆鵬飛和袁堂文以及租(zu)借出去的戴昊5個C，張鎮麟和李紅權的B將(jiang)在明年到期。

北京這(zhe)邊，三個頂薪周琦(qi)、范(fan)子銘(ming)(ming)、陳盈駿之外，趙(zhao)睿、范(fan)依(yi)銘(ming)(ming)、塔瑞克·加(jia)尼尤、姜(jiang)文、張才仁、雷蒙都是C，還有方碩(shuo)和翟曉川(chuan)兩個E，只從這(zhe)兩家的紙面(mian)名字來看，恐怕4800萬的工(gong)資帽上(shang)限，不太能夠限制他們的爭冠欲望。

那么，回到最初的(de)(de)話題。在有(you)工資(zi)帽(mao)體系(xi)之前，CBA的(de)(de)建隊成本就不(bu)是平衡的(de)(de)，能夠拿的(de)(de)出豐厚薪(xin)水(shui)的(de)(de)球隊，也(ye)有(you)足夠的(de)(de)理由(you)和條件留住不(bu)想放走的(de)(de)球員。而中國(guo)球員安(an)土重遷的(de)(de)思(si)維模式，在不(bu)太多(duo)的(de)(de)工資(zi)漲(zhang)幅的(de)(de)前提下，很難(nan)輕易受到動搖。

近些年CBA工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)帽體(ti)系的(de)(de)最大(da)影響，更多是體(ti)現在頂(ding)薪(xin)合同的(de)(de)上限上——疫(yi)情前設定的(de)(de)900萬(wan)（后改為800萬(wan)），再到如今(jin)的(de)(de)600萬(wan)，使得很(hen)多原本拿得到更多工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)球員被(bei)動降薪(xin)（周琦(qi)、易建(jian)聯以及丁彥雨航），而在卡(ka)死了(le)(le)工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)上限的(de)(de)情況下，大(da)城(cheng)市的(de)(de)背景，便(bian)成為了(le)(le)影響力(li)大(da)得多的(de)(de)因(yin)素了(le)(le)。

NBA所倡導的(de)母(mu)隊(dui)可(ke)以給(gei)出(chu)遠(yuan)高(gao)于非母(mu)隊(dui)頂薪的(de)規則，在CBA這(zhe)里變成了D類(lei)的(de)獨家簽約權(quan)。前者(zhe)給(gei)出(chu)了球(qiu)員(yuan)犧牲(sheng)金(jin)(jin)錢而離隊(dui)的(de)選項，而后者(zhe)則是(shi)給(gei)了經(jing)濟(ji)條件并不那么出(chu)眾的(de)球(qiu)隊(dui)，用本隊(dui)球(qiu)員(yuan)換取(qu)部分現金(jin)(jin)的(de)權(quan)利。

于是，CBA很自然地滑向他們之前也更接近的模式：歐洲足球。

英超、西甲，也(ye)包括(kuo)此時的中(zhong)超，和另(ling)一種存在的沙特聯賽——他(ta)們的共通之(zhi)處在于(yu)，豪門、中(zhong)游和下(xia)游球隊(dui)，有著各自(zi)明(ming)確的定位：豪門天(tian)然吸引(yin)所有優質球員；中(zhong)游球隊(dui)出(chu)售(shou)優秀(xiu)球員換取薪資，并買(mai)入其(qi)他(ta)有潛質和當打之(zhi)年的球員；下(xia)游球隊(dui)依靠出(chu)售(shou)球員維持財政，并盡可能(neng)依靠租借、隊(dui)內提拔和非當打之(zhi)年球員來盡力(li)保級。而這些球隊(dui)本身的自(zi)我換血，也(ye)并不依賴選(xuan)秀(xiu)，而是(shi)盡力(li)發展(zhan)各自(zi)的青(qing)訓(xun)。

于是，從今年開始的(de)(de)CBA，以其不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)城市和資方背景(jing)，被天然(ran)分(fen)成了不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)陣(zhen)(zhen)營。在我(wo)國(guo)不(bu)(bu)平衡不(bu)(bu)充分(fen)的(de)(de)發展的(de)(de)社會(hui)背景(jing)下(xia)，沒有(you)強力的(de)(de)資方，中小(xiao)城市的(de)(de)球隊很(hen)難依靠管理層的(de)(de)運作來(lai)提升實(shi)力，經(jing)濟基礎直接決(jue)定了球隊所處(chu)陣(zhen)(zhen)營的(de)(de)定位。

當然(ran)贊助商和官方其實發力點也不(bu)一樣，你看(kan)四川男籃(lan)全(quan)運(yun)會這個(ge)造型，誰敢(gan)說他(ta)們經(jing)濟(ji)基礎不(bu)行啊

只(zhi)是CBA，比起良性循環的歐洲足壇(tan)（姑且也可以算上中超），仍(reng)然有(you)兩個特(te)殊的影響發展的地(di)方：

CBA沒有升降級，中下游球隊也沒有直接的競爭動力。

那么長(chang)此(ci)以往，替強(qiang)隊培(pei)養球員(yuan)換取資金，成(cheng)為一種可能。

還有就是外援。

杜(du)鋒(feng)：你知道我要說什么(me)

不得不承認的(de)事實(shi)就是(shi)，在最(zui)(zui)近20年的(de)CBA，即便國內球(qiu)員扮演了(le)極其(qi)重要(yao)的(de)角色，但最(zui)(zui)終決定(ding)誰(shui)能奪冠(guan)的(de)基礎依(yi)然是(shi)強力外援。

而(er)我們的(de)CBA在8月31日截(jie)止(zhi)國內球員報名，外援(yuan)卻可(ke)以隨(sui)時替(ti)換使用，那么外援(yuan)的(de)實力(li)和適應性的(de)差異(yi)，可(ke)要(yao)遠遠大于(yu)國內球員的(de)陣容變化(hua)了……

當然，CBA（以及中超）在(zai)外(wai)援(yuan)(yuan)上的(de)朝令夕改，當然也極大地(di)影響到了球隊的(de)正(zheng)常運(yun)作，突然提高的(de)4節7人制(zhi)且同時擁有4名外(wai)援(yuan)(yuan)，不限制(zhi)外(wai)援(yuan)(yuan)更換次數，也在(zai)過去一年間改變了一些(xie)球隊的(de)運(yun)勢。

國內球員團(tuan)結，外(wai)援(yuan)引進給力，當(dang)然可以走到很后面，只是(shi)面對(dui)著(zhu)來自(zi)不同層(ceng)面上的(de)對(dui)手的(de)提(ti)高(gao)，有些球隊選擇的(de)是(shi)繼續(xu)硬(ying)剛，有些球隊的(de)選擇可能是(shi)直接躺平。

當(dang)然，對CBA而(er)言，他們也不(bu)是(shi)全無動作，至少(shao)在新的一年，還是(shi)修(xiu)正了一條規則：

上賽季不限制外援更換次數

至(zhi)少(shao)今(jin)年，不會(hui)出現豪(hao)門球隊(dui)注冊4個人，另外再備著2個隨時用來替換的情況了(le)。在(zai)這一點(dian)上(shang)，起碼做到了(le)相(xiang)對(dui)公平。

那么，全新版(ban)本(ben)的CBA是好是壞，只有時(shi)間(jian)能給我們答案了。

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